Lean úr Liu úr csodálatos képzést adott a „politika és sovány műveletről” a vállalat középszintű és a káderek felett. Alapvető gondolata az, hogy egy vállalkozásnak vagy egy csapatnak világos és helyes politikai céllal kell rendelkeznie, és a döntéshozatalt és a konkrét dolgokat a bevált politika körül kell végrehajtani. Ha az irány és a célok egyértelműek, a csapat tagjai koncentrálhatnak és mindent el tudnak menni a nehézségektől való félelem nélkül; A politika menedzsment meghatározza a magasságot, és a célkezelés tükrözi a szintet.

A politika meghatározása „az irányítás és a vállalkozás irányításának iránya”. A politika két jelentést tartalmaz: az egyik az irány, a másik pedig a cél.

Az irány az alap, és egy adott irányba vezethet minket.

A cél a végső eredmény, amelyet elérni akarunk. A cél elhelyezése nagyon fontos. Ha ezt nagyon könnyű elérni, akkor nem célnak, hanem csomópontnak hívják; De ha nem érhető el, és nehéz elérni, akkor nem célnak, hanem álomnak hívják. Az ésszerű célok megkövetelik a csapat összehangolt erőfeszítéseit, és kemény munkával érhetők el. Mernünk kell, hogy megemeljük a célt, csak a cél megemelésével találhatunk potenciális problémákat és javíthatjuk a kiskapukat; Csakúgy, mint a hegymászás, nem kell egy tervet készítenie egy 200 méter magas domb mászására, csak mászni; Ha fel akar mászni az Everest -hegyre, akkor nem lehet megtenni, ha nincs elegendő fizikai erő és gondos tervezés.

Az irány és a cél meghatározásával a többi az, hogy miként lehet biztosítani, hogy mindig a helyes irányba mozogjon, hogyan lehet időben kijavítani az eltéréseket, azaz milyen módszert kell használni a politika és a célok megvalósításának biztosítására, valamint annak biztosítására, hogy a rendszertervezés ésszerű és gyakorlati legyen. A felismerés esélye nagymértékben növekszik.

A politikai célkitűzések üzemeltetése valójában az, hogy a vállalkozás menedzsment rendszert tervezzen, hogy biztosítsa a vállalkozás céljainak zökkenőmentes megvalósítását.

Ahhoz, hogy bármit is jól teljesítsen, a tehetségek az alapok; A jó vállalati kultúra vonzza és megtarthatja a tehetségeket; Felfedezheti és ápolhatja a tehetségeket a vállalkozáson belül is. Az oka annak, hogy sok ember közepes, az az oka, hogy sok ember közepes, hogy nem helyezték őket megfelelő helyzetbe, és az előnyeiket nem játszották.

A vállalkozás politikai céljait rétegenként bontani kell, és a nagy célokat a szint szerint kis célokra bontani, a legalapvetőbb szintre kiterjedve; Mindannyian tudassa az egyes szintek céljait, ideértve a vállalat céljait is, megérteni és egyetérteni egymással, hagyja, hogy mindenki megértse, hogy érdekcsoportok vagyunk, és mindannyian virágzunk és mindannyian veszítünk.

A műveleti kezelési rendszert a következő négy szempontból bármikor ellenőrizni kell: annak végrehajtása, az erőforrás -kapacitás elegendő -e, hogy a stratégia képes -e támogatni a cél megvalósítását, és hogy a stratégia hatékonyan alkalmazható -e. Keressen problémákat, bármikor állítsa be azokat, és bármikor javítsa ki az eltéréseket a rendszer helyességének és hatékony működésének biztosítása érdekében

Az operációs rendszert a PDCA ciklusnak megfelelően kell kezelni: célok emelése, problémák fedezése, javítás sebezhetősége és a rendszer megerősítése. A fenti eljárást folyamatosan ciklikusan kell végrehajtani, de ez nem egy egyszerű ciklus, hanem a ciklusban növekszik.

A politikai célok eléréséhez napi teljesítménymenedzsmentre van szükség; Nem csak a politikai célokat kell megjeleníteni, hanem a szakpolitikai célok megvalósításával kapcsolatos szisztematikus módszereket is. Az egyik az, hogy emlékeztesse mindenkit, hogy bármikor figyeljen az iránymutatásokra és a célokra, a másik pedig az, hogy mindenki megkönnyítse az eltéréseket bármikor, és bármikor finomhangolást végezzen, hogy ne fizetjenek nehéz árat az ellenőrizhetetlen hibákért.

Minden út Rómához vezet, de kell lennie egy olyan útnak, amely a legközelebbi és a legrövidebb érkezési idővel rendelkezik. A műveletek menedzsmentje az, hogy megpróbálja megtalálni ezt a parancsikont Rómának.