A vezetői osztályok képzésének legfontosabb pontjai:

1. A cél célja a mutatás

A cél érzetétől kezdve, azaz „a szívben van egy alsó sorban”, „a kapu értékének jó kihasználása révén 6 merész”, merem gondolkodni, merni, merni, merni, merni tévedni, merni tükrözni és merni a változáshoz, ami mindenki között erős tükröződést és rezonanciát idéz elő. A „Merj tévedni” a legkritikusabb és a vezető egyik legfontosabb tulajdonsága. Nem csak a saját hibáinak, hanem az alárendelt hibáinak, hanem a csapata hibáinak is.

2. Csak a siker törvényének ismeretével javíthatja az elmédet

Az emberek kezelése abban rejlik, hogy tisztázza a dolgok fejlődésének törvényeit és teljes mértékben mozgósítja a munkavállalók lelkesedését. A dolgok kidolgozásának törvényének elsajátítása azt jelenti, hogy elsajátítják a problémák megoldásának alapvető módját. Csak a gyakorlat folyamatos fejlesztése, a folyamatos összefoglalás és a reflexió során tudjuk megtudni a dolgok fejlődésének törvényét. Alkalmazza a Dai Ming PDCA módszertanát, készítsen egy stabil minőség -ellenőrzési rendszert, folyamatosan összefoglalja és tükrözze a gyakorlatot, és elérje a célokat.

3. Az öt szintű vezetők mélyreható elemzése egy koherens csapat felépítéséhez

Tartsa be a jó eredeti szándékot, használja ki a kritikát és a dicséretet, és légy intelligens edzővezető. Hogyan ápolhatjuk a munkavállalókat a „nem hajlandó, nem merész, nem tudott, képtelen” -től kezdve a „hajlandó, bátor, képzett, képesek koordinálni” a spontán égési állapot nagy erőfeszítéseket igényelnek, és vannak módok és utak megtalálása. Hozzon létre egy szervezeti csapatot, amelynek útmutató ideológiája van, hogy értéket teremtsen az ügyfelek számára, egyesítse mindenki hatalmát, szolgálja mindenki érdekeit, közös alapot keres és tiszteletben tartja a különbségeket, fenntartja a kommunikációs csatornát, hogy a csapat tagjai szükségük legyen a csapatra, bízzon a csapatban, értse meg a csapatot, támogassa a csapatot és a regurgitáció-táplálékot.